Калькуляция необходимого объема товаров на составе.

Организовать свое собственно складское помещение целесообразно при присутствии стойкого спроса и требований до времени снабжения. В случае, если вы не готовы быстро привезти клиенту товар, существует достоверность, что клиент не захочет ожидать и приобретет товар у вашего конкурента, который сделал лучшие сроки снабжения, или, допустимый, доставку из состава.

Но до того, как выносить решение об организации состава важно увидеть, что в этом есть порядочная частица опасности - может случится так, что вы купите товар, который не способные будете продать.

Покажем модель образования складского помещения и расчет состава складских резервов на примере состава компании, которая поставляет запчасти для иномарок.

Больше 90% запчастей к иномаркам продаются по предыдущему заказу, поскольку ассортимент всевозможных деталей составляет миллионы наименований, и все их просто нельзя и нерентабельно содержать на составе. Следовательно, на состав нужно покупать исключительно те запчасти, которые наиболее востребованы и часто запрашиваеми. В большинстве случаев это расходники, то есть такие детали, как втулки и стойки стабилизаторов, топливные и воздушные фильтры, разные ремни, тормозные колодки.

, Чтобы знать, какие реально запасные части следует купить на состав, необходимо выучить детально статистику за длительный промежуток, скажем, за один год. Между тем важно не забыть о сезонных колебаниях.

Теперь нужно прикинуть среднее время передачи грузу на состав (передача на состав возможно пойдет по разным направлениям, будет длиннее по срокам, но меньше по цене) для формирования состава и, из собранной к этому статистики, определить количество груза, который может быть востребован и сбыт покупателям за это время складского снабжения. Допустимо, что складская доставка автозапчастей оптом по морю займет по времени 1,5 месяца. За данный срок по статистике вы сбудете 40 комплектов тормозных колодок для иностранных автомобилей маркие Toyota новейшей модели Камри. А значит, можно завезти на состав 40 наборов тормозных колодок и через полтора месяца сделать закупку опять для укомплектования складских запасов. Также возможно заказать и больше "расходников" на состав, чтобы делать пополнение реже (что может быть выгодно и более комфортно), еще, уменьшится риск, что товары на составе распродадутся до того, как прибудет следующая партия (а потому не пренебрегайте рассчитывать допустимые промедления в дороге). Однако же, в нашем примере необходимо иметь в виду достоверное ослабление спроса на предлагаемый товар. Да, в случае с запчастями весьма возможно, что какая-то запасная часть начнет числиться подержанной, и ей на замену начнет проводиться другая разновидность, которая улучшается и к тому же более дешево. Во всяком случае, существует достоверность, что вам будет непросто полностью распродать ваши остатки старых автозапчастей, или необходимо организовать ощутимые скидки, чтобы наконец их распродать.

Значит стремитесь найти золотую середину. По осведомленности составителя статьи действительно удобнее не иметь очень большие запасы на составе, иначе существует абсолютно очевидный шанс, что часть деталей реализовать не удастся. Поэтому начните с малого. Успехи вам в ваших предприятиях!

Запчастей к иномаркам автозапчастей оптом